Общество

Секрет успеха или как японцы ведут бизнес

Все мы прекрасно знаем, что японцы очень трудолюбивы и ради компании выкладываются на все 100%.

Но секрет успеха кроется не только в этом!

Сегодня я расскажу вам о том, как построена иерархия должностей во многих японских компаниях и чем она отличается от российского аналога.

Что не так в российских компаниях

Многие японцы бывают шокированы когда видят директоров или владельцев каких-нибудь российских компаний или заводов.

Мой разговор со знакомым японцем:

(я показал ему нескольких людей из руководства наших компаний и заводов)

Как? Ему на вид лет 25! Да он ведь совсем не понимает как устроена компания

Ну так его туда папа пристроил 🙂

Его отец так сильно ненавидит свою фирму?

Так его сынок ничего и не решает там, пока. А как начнёт рулить — всё полетит в тар-тарары…

А это что за фифа?

Ооо, это директор одного завода:)

Она закончила институт и изобрела какую-то новую технологию переработки сырья?

Не, тоже папаша пристроил.

Как же фирмы работают с таким руководством?

Ну как, с огромной текучкой и держутся на плаву за счёт низких зарплат, нескольких очень грамотных менеджеров и свято верующих в светлое будущее работников.

Мне даже и сказать то нечего…

Вот такая реакция.

Выпупень сидящий на высокой должности должен соответствовать этой должности, а у нас их наберут по знакомству и они сидят плюют в потолок.

Иерархия японских компаний

Вот схема иерархии японской компании

  1. Директор
  2. Зам. директора
  3. Руководитель отдела
  4. Менеджер
  5. Руководитель офиса или торговой точки
  6. Штатный сотрудник
  7. внештатный сотрудник (подработка)

И чтобы стать, например, руководителем отдела — надо пройти весь путь с самых низов. Никто и никогда не поставит человека со стороны в руководство фирмы. В этом и кроется успех!

Только пройдя все ступени можно понять как устроена фирма, сколько сил и времени уходит на какую-либо работу, как наладить работу отдела, повысить производительность труда и избежать текучки кадров.

Даже если директор фирмы хочет передать своё дело сыну, то он заставит своего отпрыска пройти все эти ступени карьеры. Причем не «лайт» версию, а самый «хард».

Отношение к рабочему персоналу

Как я уже писал в одном из постов — в японских фирмах к рабочему персоналу относятся с уважением и стараются создать комфортные условия труда.

В Японии нет оклада, там почасовая оплата труда и есть строгие минимальные пределы стоимости 1 часа труда. Если на работе завал и вам пришлось задержаться — вам оплатят всё что вы отработали сверх нормы!

В Японии исправно платят зарплату, а не тянут кота за яйца как в России. По возможности стараются увеличить стоимость норм-часа труда. Высокая зарплата работников — гордость руководства компании.

Бытует мнение, что работа в японский компании больше похожа на службу в войсках — «Молча делай что скажут, не задавай лишних вопросов и твои проблемы нас не волнуют!», но это только так кажется. В 90% случаев фирма идёт на встречу работнику если у него возникли какие-то проблемы и старается помочь чем может.

Отсутствие брезгливости

Такое вы не увидите в российской компании. Японцы никогда не относятся к работе с брезгливостью.

Приведу пример:

Фирма занимается розничной торговлей и ресторанным бизнесом. В магазине завал, в ресторане завал, а на парковке перед зданием кто-то намусорил.

Директор фирмы берёт метлу, берёт совок и идёт убирать парковку.

В России вы такого не увидите.

Директор, руководитель отдела или менеджер, если у них есть возможность, спокойно возьмутся за работу, которую надо сделать, а  все другие работники в это время заняты.

Директор завода будет стоять у станка вместе со штатными сотрудниками, а не протирать штаны в кабинете.

Проще говоря — высокая должность не освобождает тебя от какой-то работы, а наоборот — увеличивается уровень ответственности и обязанностей. Но и зарплата тоже увеличивается.

Вот такие пироги  🙂

Спасибо за внимание!

Понравилась статья? Поделись с друзьями!

Читайте также:

2 Thoughts to “Секрет успеха или как японцы ведут бизнес”

  1. Кисо и Ко

    особенно бесит когда это утырки малолетние в должности директора начинают оптимизацию проводить!!
    ненавижу таких ублюдков!!

  2. Кэт

    Да у нас все кто выше обычного продавана сразу начинают задирать нос…
    толи воспитание такое
    толи менталитет…

Leave a Comment